華潤燃?xì)鈨?nèi)江區(qū)域公司

財(cái)務(wù)版塊集中到瀘州華潤對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

6月11日，內(nèi)江區(qū)域公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)“學(xué)標(biāo)桿，增效益”管理主題，建設(shè)西南大區(qū)標(biāo)桿基地，區(qū)域公司財(cái)務(wù)板塊一行11人由財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì)到瀘州華潤興瀘燃?xì)庥邢薰具M(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

本次對(duì)標(biāo)內(nèi)容主要包括招投標(biāo)管理上的完整流程及相關(guān)制度，特別對(duì)工程類招投標(biāo)管理進(jìn)行了研討，工程建設(shè)中實(shí)施規(guī)范的招投標(biāo)制度不僅能提高工程項(xiàng)目法人工作的積極性，優(yōu)化控制成本，達(dá)到效益最大化的目的，更有利于提高工程質(zhì)量和工程建設(shè)成果。隨后列舉了在招投標(biāo)制度執(zhí)行過程中遇到的共性問題并有針對(duì)性的將解決問題的方法進(jìn)行了總結(jié)。同時(shí)，此行還向?yàn)o州公司借鑒了在成本監(jiān)審工作上的成功經(jīng)驗(yàn)及做法。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，大家紛紛表示，內(nèi)江區(qū)域不但要借鑒瀘州等兄弟公司在規(guī)范招投標(biāo)制度及成本監(jiān)控方面的成果，更要結(jié)合我們公司自身情況去發(fā)現(xiàn)一些個(gè)性化問題的解決方案，我們有信心做好招投標(biāo)制度梳理及燃?xì)獬杀颈O(jiān)控工作。（蔣安琪）