2月2日，華潤燃氣總裁石善博一行蒞臨內(nèi)江區(qū)域管理中心檢查指導(dǎo)工作。

石總一行深入萬達商業(yè)綜合體、城西儲配站、客戶服務(wù)大廳等場所進行了檢查。他強調(diào)，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首位，加強日常巡查，細化管理措施，落實安全責(zé)任，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、整改落實到位。在隨后的座談會上石總聽取了內(nèi)江區(qū)域管理中心工作匯報，并充分肯定了內(nèi)江區(qū)域取得的成績。

針對區(qū)域一體化管控模式的落地，他提出三點要求：一是促融合，團隊融合好是關(guān)鍵，搭建區(qū)域管理團隊，保持思想統(tǒng)一，嚴格執(zhí)行總部安排；管理融合好是核心，職責(zé)權(quán)限要明確，考核落實要到位；業(yè)務(wù)融合好是目標，按照“職能上移、業(yè)務(wù)下沉”原則，推動各業(yè)務(wù)板塊的整合，盡量縮短磨合期，實現(xiàn)資源共享。二是抓發(fā)展，結(jié)合城市發(fā)展，做好市場整合，積極拓展經(jīng)營區(qū)域，努力發(fā)展新型業(yè)務(wù)，共同推動區(qū)域持續(xù)發(fā)展。三是重安全，嚴格落實集團“兩高五有”的要求，在“嚴、細、實”方面下功夫，切實把安全工作做扎實。

華潤燃氣助理總裁、西南大區(qū)總經(jīng)理車德臣陪同。