2014年9月18日，公司召開2014年度學標桿中期推進會。攀枝花華潤燃氣有限公司總經理朱波、四川大區(qū)信息助理李濤以及內江公司中高層管理人員和員工骨干參加了此次會議。
   會上內江公司常務副總經理陳麟首先匯報了公司上半年學標桿推進情況及下半年工作安排，就公司學標桿存在問題和困難，下一步工作重點、層層蹲點工作開展等情況做了詳細分析。
   四川大區(qū)信息助理李濤為與會人員詳細介紹了集團學標桿操作手冊。通過將七個工作要點層層剖析，加深了核心理念的理解。并結合內江公司實際操作，通過自我評估的方式，明確公司今后學標桿的工作重心和改善要點。
   攀枝花公司總經理朱波為與會人員分享了攀枝花公司學標桿的優(yōu)秀經驗和心得體會。并對內江公司學標桿工作提出了意見和建議。
   內江公司總經理王秋虎最后就自身學標桿認識與參會人員分享并提出要求：一是提高認識。要深入學習領會學標桿的核心思想及重要意義，使學標桿成為一種常態(tài)化的工作方式，并在學標桿的不斷推進過程中使之逐漸成為自己的一種職業(yè)素養(yǎng)。二是工作落實。各部門要形成共識，確定標桿，反思差距，群策群力，真抓實干。將工作層層分解，尤其是急需解決的問題要重點落實。三是營造氛圍。各級領導要切實行動起來，帶領全體員工，激發(fā)團隊活力，最大限度地發(fā)揮每個人學習標桿的主動性和創(chuàng)造性。從被動學，到主動學，到自主學，營造人人學標桿，人人當標桿的積極氛圍。